自己組織化経営について

ホラクラシーやティール組織について、いろいろな人とお話する機会も増えてきたのだけど、一般にはこういう「自己組織化経営」について大きく2つの誤解がある気がしています。
　
「とびきり優秀な人たちがいるからこそ、なりたつ経営手法だよね」
「リーダーシップはいらない。要は任せきる（ほったらかし）経営でしょ？」
　
自己組織化経営のお手本は、アリやミツバチですが、彼らが優秀かというと、勿論そんなことはなく、個々のアリやミツバチは、プログラムで言えば数行で書けてしまう単純なパターンの動作しかできません。
かといって、軍隊のように、上司命令に盲目的に従っているわけでもありません。（そもそも上司はいないし）
　　
　
「うちの組織は優秀な人はいない」と言ってしまえば「私の部下はアリ以下です」ということになってしまいます。(笑)
　　　　　
「任せきる」も（間違ってはいませんが）誤解を呼ぶ表現で、ほったらかせば、組織はバラバラになります。これも自然の摂理です。
　　　　　
自己組織化経営は、個々の動きのいわば「集合知」で一人ではとてもなしえない大きなこと、アリやミツバチで言えば巨大建築物を創造したり、何百人（匹）もの組織を維持したり、意思決定（条件の良いどの場所にどうやってみんなで移住するか、など）を行ったりします。
　　　　
　
そのような組織を人為的に創ろうと思えば、従来の「押しつけ型リーダーシップ」「管理型リーダーシップ」とは違った意味で「組織全体をデザインし、創造する力」が必要です
　　　
そういう意味ではリーダーシップというより、要求されるのは「デザイン思考」というべきかもしれません。
　　
自己組織化経営で必要なのは「細かいことではなく組織の全体を俯瞰できる（木も見て森も見る）思考」そしてそれを「デザインする思考」。
　　
結局「システム×デザイン」思考に行き着いてしまうという。。。(笑)